在一个非常早期的公司补偿 2017-09-01 07:07:07

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问:我的赔偿金应该是多少

我将成为新创业公司的第一位全职员工

由于它是如此早期阶段,很难说标题是什么,但角色肯定类似于CMO或VP BizDev类型的人

该公司刚刚筹集了大约50万美元的天使轮,这笔可转换债券将按照第一轮风险投资的估值转换,但更好的条款

我对股权比对市场薪水更感兴趣,但我确实有抵押贷款,妻子,1个孩子和另一个在途中

答:好消息是公司在银行有一点钱

这使你(和他们)能够对现金和股权之间的交易进行理性的讨论

如果你认识到这是一种交易(例如,你获得的现金补偿越少,获得的资产越多),你就可以进行智能对话

我经常看到的错误是早期员工不承认这种交易

这次谈话就像是“我会对市场薪水征收20%的折扣,但如果我得到一份全薪,我的收入是普通股的5倍

”这种不合理

虽然你可以说现金值得股权溢价,但这种溢价并不值得

正常的动态趋势最终会在两个最终案例之间结束 - 全薪和一端没有股权,另一端是50%的工资和2倍的正常资产

当人们问我这个问题时,我的建议就是说“找出你能负担得起的现金补偿金额最低 - 要求 - 然后要求你通常得到的股票套餐大约2倍

哦 - 并期望股权将会拥有正常的归属条款 - 你不应该因为减薪而得到更好的归属

“后续问题问:如果comp为50%,2x股权归属于标准期限,那么在6个月内A系列完成且银行现金水平更加舒适,工资可以重新协商但选项不能,所以规模不会相应变化;例如,1x comp和1x股权

公司的股东怎么能不过度扩张他们的现金能力,却不会过度稀释投资者的股份

您是否有任何经验可以使投资者和早期雇员满意

答:我不认为这对创始人来说是一个合理的担忧

具体而言,早期员工愿意讨论交易的原因是因为他承担了在任何合理的时间段内融资不会被提高的风险

管理这种情况的一种方法是与获得此交易的人设定期望,该期限将持续一段特定的时间(比如 - 一年或两年)

这解决了“嘿 - 我们比预期更快地筹集资金”

或者,您可以建立一个结构,如果在一段时间内补偿增加,则授予的一定数量的股权被取消

我个人不喜欢这些方法,因为它们都(a)创造了奇怪的激励,(b)产生了额外的复杂性

如果有人愿意冒这样的风险,请奖励他们!