现金是王 2017-07-05 14:26:07

$888.88
所属分类 :热门

Jolly's Volley:所以世界似乎在我们周围分崩离析(至少在经济意义上),传教士正在讲述世界末日,并且追随者正在大力购买这种情景在这种情况下,企业家要做什么

虽然我不能说我已经经历了几个周期所以我知道确切的处方,但是有一些适用于当今环境的课程,就像他们在2001年在硅谷这里是我的十大提示1唱吧和我在一起......“现金为王,现金为王,现金为王”这是来自辛格作为一个企业家,你可以负担得起一些东西,但从来没有用完现金我告诉DFJ的每一个投资组合公司首席执行官,现金是生存的先决条件,生存是繁荣发展的先决条件2当提供现金时,接受它:这个可能看起来与#1相同,但是非常不同企业家,就其本质而言,是乐观主义者他们有因为生存的可能性通常是针对他们的但是这种乐观情绪在某些情况下会受到伤害特别是在现金紧张的情况下,一些企业家,尤其是初次创业的企业家,很难相信为公司提供的估值投资者只是他们自己认为应该是的一小部分例如,人们可能认为公司价值100亿卢比,但投资者已经发布了40克朗的估价条款表

膝盖反射的情绪反应是简单地走路远离报价,考虑到期望与现实之间的差异企业家的思考是延迟融资,因为有了额外的时间,他/她的公司将取得进展,因此估值自然会增加我预测的景观,两者在印度和美国将会出现几周前应该以较低的估值获得现金但却没有现金用完的公司在经济低迷时期,或者在筹集资金增加的时候,不要讨价还价估价也许比减少稀释的理想要少一些,但足以使你能够度过未来18个月,至少可能是通过提高资本效率而且还要记住任何事情

涉及获得现金门将需要更长时间筹款可能需要3-4个月,现在可能需要6-8个月;应收账款将延迟;银行债务或仍然愿意放贷的人的信贷额度将需要更长的时间才能到位4资本效率:在困难时期,资本效率是一种口头禅,应该内化到成为员工的一部分脱氧核糖核酸一必须用更少的钱做更多的事情这意味着向前看和向后看,在某种意义上,人们必须仔细审查每一个已经成为历史损益表一部分的费用项目

一个人应该从较大的项目开始(工资,租金) ,营销等)但不要忽视较小的项目(餐饮,娱乐等)一旦真正了解费用,企业家需要迅速采取行动,以削减成本未知了解所有形式的现金(债务,股权,收入)可能是紧张,公司必须使其燃烧符合现实一旦资本效率文化在困难时期内化,公司整体开始关注现金,盈利能力和经营利润率在经济繁荣期间,文化会持续下去,从而带来更好的财务和经营业绩5切入深切并快速切入:我已经提到了这一点,但在艰难时期,需要做出非常困难的决定因为创业公司需要裁员如果收入缩减且资金无法获得,根本无法支持管理费用作为董事会成员,我说“减少烧伤x%”可能相对简单,但让人们去的实际行为是情绪化的有人和涉及的生计有效减少行为(RIF)实际上涉及相当多的规划首席执行官必须确保RIF的执行方式对业务,运营和最重要的业务造成最小的干扰

士气一个能够成功地做到这一点的人,实际上可以将一场潜在的灾难性事件变成对剩余部队的“号召” 如果对RIF的推理得到恰当的解释,部队将会购买并实际上成为一个更加致力于紧密结合的团队,决心让公司在经济衰退期间做出决定

这些决定也必须尽早做出,而不是更晚

最重要的是, RIF应该深入而不会破坏公司如果人们在一波浪潮中被解雇,那将是困难和情绪化的,但公司会从中恢复过来如果人们定期被解雇,那么士气永远不会有机会恢复,员工总是担心如果他们可能接下来要放手了5男人和男孩们:我经常说这样的时代就是将男人和男孩以及真正的企业家区别开来,他们从那些在自然界中“机会主义”的人那里获得感染力和热情在经历艰难时期的山丘在经济繁荣时期,筹集资金相对容易,特别是在像印度这样的市场中,风险投资相当可观编辑,但相对而言,几乎没有高质量的交易在糟糕的时期,我实际上寻找的企业家往往不会担心气候,而是寻找他们诚实相信的机会6重新谈判一切:记住每个人都受到影响这个环境几乎每个人都愿意谈判,从服务提供商,房东到酒店和出租车,我最近住在孟买一家体面的酒店,最后谈判已经降低互联网价格20%的折扣

不利的一面是我发现自己另一方面不久前,当一家投资组合公司在条款清单签署后其估值减半时,我们即将完成交易7获得市场份额的大好时机:虽然人们倾向于全神贯注在金融危机期间所有的消极情绪,也有一些积极因素呈现给自己这是企业家从中获取市场份额的好时机

竞争,特别是如果他们有一点资本竞争对手可能会完全限制消费,在困难时期将很少有“我太”的竞争者对您的营销和使用公关以及您的客户和合作伙伴作为您的传播者有创意产品或服务在产品开发上花费或构建将导致下游差异化的关键特性/功能8雇用关键员工:这似乎与我上面提到的RIF的想法相矛盾但是这也是将关键雇员引入的最佳时机加强公司薪酬期望变得更加合理,忠诚度也随之提高,即使在印度,每六到九个月就会有一个岛屿从公司跳到公司的文化9离开媒体:我们生活在一个充满迷恋的社会中并被媒体淹没而媒体普遍煽动这些坏消息即使一个人是一个乐观主义者,在遭受坏消息的日复一日的抨击之后,mi nd和身体变得麻木相反,人们应该避开过多的媒体并专注于业务人们可以对经济和经济衰退抱怨和呻吟,或者与已经处理过的手生活在一起并试图充分利用它,专注于你可以控制的东西(成本,公司文化,产品开发),而不是你不能做什么10具有创造性:我将以我开始的方式结束现金确实是王者,而且必须做两倍于相同数量的资金这些限制需要不同的心态和真正的“开箱即用”思维这可能意味着裁员整个团队除了2-3人只是生存,做咨询演出以保持现金,但工作之夜产品的周末和周末环境改​​善可能意味着与父母或朋友一起搬家,降低个人成本,这样你就可以推迟自己的工资,使现金持续更长时间对于那些可能没有现金拮据的员工,可能会是一个时间为现金交易做一个股票,如果他们放弃他们的工资六个月,他们给予等量的公司股票还记得在这个环境中做一个早期创业公司并不是一个坏主意,因为时间可能对你有利

可能是开发产品或服务而不是销售产品或服务的最佳时机(因为客户可能不热衷于从初创公司购买)但是在产品或服务开发和改进时,时机和客户情绪可能只是对 一句话:毫无疑问,时代是艰难的,特别是对于那些试图筹集资金的企业家而言,通过降低成本,提高资本效率,实现估值,关注人们可以控制的(而不是外在的不可控因素)和实现现金和生存是最重要的,他们可以最好地定位他们的公司不仅能够度过经济衰退,而且在积极的情绪回归时做得很好我相信从现在开始的6到7年,我们都将回顾2008年末/ 2009年初和意识到此时创建了一些伟大的公司我当然希望成为其中几个公司的一部分