陶氏问道,保护自然的商业案例是什么? 2016-11-06 12:22:05

$888.88
所属分类 :体育

保护自然的商业逻辑一直比为其他绿色倡议提供理由更难以出售公司越来越多地看到削减能源使用的明显好处,并开始在他们的计算中包括管理水井或限制水资源的相当大的风险

有毒化学品的使用但是,有些方面的绿色环保远不如千瓦或碳吨直接可量化 - 或避免法规或诉讼例如,公司如何处理过度使用自然资源和减少行星的“生物多样性”(即植物和动物生命的丰富变化)

一家大型公司,陶氏正在解决这个问题,与环境非政府组织大自然保护协会合作,努力使业务逻辑更加清晰

这对奇怪的夫妇上周宣布合作“共同运用科学知识和经验来研究道琼斯指数运营依赖并影响自然“但我们不必等待他们的工作取得成果,引用一些可能的令人信服的论据来管理商业和自然资源的交叉,包括:最后,所有这些争论实际上是一个更大逻辑的一部分,在1999年的开创性 - 现在经典 - 自然资本主义中,保罗霍肯,Amory Lovins和Hunter Lovins(更多关于Lovinses正在进行的工作和总的来说,它是关于世界的系统和现实的看法在某种意义上,询问“重视自然的商业案例是什么

”是荒谬的我们生活在一个资源有限的地球上的综合网络我们要么很好地管理这些资源,要么我们无法生存在我们目前的模式中,我们会系统地拆除我们自己的支持结构或业务方面,我们正在减少世界资产负债表上的资产这并不比在你家中拆除承重墙更聪明但是无论宏观逻辑如何,业务确实依赖于财务估值

因为以上所有的好处都不是真的在我们的模型中衡量,我们需要新闻工具来评估商业中的自然世界这就是为什么我很高兴看到陶氏与大自然保护协会合作的公告新的联盟将通过自然的方式看待陶氏的业务及其供应链世界镜头他们将识别陶氏设施及其产品和供应链中的风险和机遇,并试图正确评估它们简而言之,1000万美元的合作将“推进合并大自然对企业的价值“但也许更重要的是,该项目将是一个开源项目,合作伙伴分享所有的工具和经验教训作为TNC公司实践总监Michelle Lapinski说,”我们希望向其他公司证明,将自然服务纳入决策是一项负责任,明智和可行的商业战略“作为联合新闻发布会和公告的一部分,陶氏首席执行官Andrew Liveris将这一切都放在了背景中:此次合作旨在帮助我们创新新方法在展示环境保护不仅有利于自然的同时应对重大的世界挑战 - 通过实施可持续发展,将生物多样性和生态系统服务重视并融入其战略计划的商业公司最有利于未来大自然保护协会的首席执行官Mark Tercek谈到最近在他的博客上关于陶氏和大自然的机会:想象一下强大的力量陶氏的规模和影响力使公司承诺将自然融入其全球商业战略这对绿色基础设施意味着什么

这对自然意味着什么

这对公司的底线意味着什么

这对世界各地社区的健康和繁荣意味着什么

我们将共同发现(有关陶氏可持续发展副总裁Neil Hawkins以及保护协会Mark Tercek和Glenn Prickett的合作和观点的更长期观点,请参阅GreenBiz的Joel Makower和TIME的Bryan Walsh的优秀作品)与往常一样可持续发展战略,企业必须在追求竞争优势和开源合作伙伴关系之间取得平衡,需要解决全球规模的问题 但是,那些“获得”如何在自己的运营中首先重视自然的公司将具有优势,即使他们然后分享这些信息领导者将通过将这些新的估值有效地整合到他们的流程,产品和服务中而获胜他们将创造优势通过卓越的执行力来看看陶氏如何驾驭这条棘手的道路将会很有趣 - 同时为其他企业开发工具以跟随他们的脚步