全球领导者可以学习阿拉伯领导风格 2017-09-07 14:33:04

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迪拜 - 在中东,重要的是要花时间建立业务关系

这是伦敦商学院领导力学院组织行为学教授兼学术主任Randall S Peterson所说的

彼得森教授的研究发现,尽管该地区的商业习惯在不同国家之间略有不同,但在阿拉伯商业界广泛采用的开放式方法,预计领导者将会成为并且往往是可以获得的

例如,在阿联酋,80%的人口是外籍人士,拥有大批欧洲人,亚洲穆斯林以及阿拉伯地区的人

“多元化和多元文化社会的本质意味着许多国际商业领袖可以在不完全了解当地习俗和价值观的情况下经营自己的组织,但这并不意味着他们不应该尝试

“阿拉伯中东文化植根于信任

人们通常遵循古兰经的原则:他们尊重他们的文化,坚持他们的传统和价值关系

“基于他正在进行的研究和对中东商业领袖的深入访谈,彼得森教授确定了五种主要方式全球商界领袖可以学习阿拉伯领导风格:1

文化领导者研究表明,中东的“权力距离”很高,领导者和团队成员之间的权力往往分配不均,这意味着一旦领导者拥有作出决定,成员应该忠实地执行

高功率距离文化的领导者比低功率距离文化的领导者拥有更多的权力,团队成员希望帮助制定议程并对最终决策产生直接影响 - 这可能使领导者难以协调观点

2.在卓越的基础上建立信任无论您在哪里工作,信任都是良好工作关系的普遍要求,而不是中东团队所独有

然而,荣誉也很重要

作为彼得森教授研究的一部分接受采访的一位商界领袖表示,伊斯兰教提倡“诚意和卓越”,鼓励他的团队创作高质量的作品

3.每个人都有目的和角色另一位受访者将团队比作一个团体

“如果一个部位由于疾病而疼痛,身体的其他部分会感到疼痛

如果它从一方面削弱,那么它就会被另一方强化

“这个比喻在整个中东的团队动力中都是正确的

信任和明确的目标鼓励团队成员在适当的时候挑战并建议他们的上级

对该地区的一个常见误解是,工人必须“盲目地”追随领导者

按照传统,追随者应该遵守领导决定,但是在做出决定之前,领导者应该真正地与他们的团队协商

4.开放式文化阿拉伯领导人通常可以随时被召集,他们经常通过引入开放政策与员工建立开放和私人的关系

但这并不意味着让一支球队接受光明并希望直接看到他们:冲突是不可避免的

不同意是人性

如果员工压制他们的真实意见,就会“宣布工作”,宣称是领导者

5.平衡咨询与决策制定中东领导人在行使权力之前咨询其人民是一种宗教和道德义务

无论个人意见如何,都会做出选择;它们是为了组织的利益而制造的

看来,中东地区的管理者在卓越和共同利益的基础上做出选择,因此在接受下属的观点后,他们的决定就成立了

彼得森教授说:“但当然,当你把不同的文化投入到混合体中时,对领导者及其团队的建议又会有所不同

” “这是文化多样性的挑战

” - SG